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    案例:李强作为企业的总裁,在近几个月里一直都想寻找时间思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题,但好景不长,正常时间上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来找他签字或者请示工作,李强非常恼火。 问题:从组织管理角度分析该公司存在的问题。

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    简述双向沟通适用的情况。

    人是社会的,生产率的高低主要取决于员工的士气。这种人性假设属于( )。

    • A、经济人假设
    • B、社会人假设
    • C、自我实现人假设
    • D、复杂人假设

    判断:管理的载体是管理者。

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